KAIDO WALK

KAIDO WALK
ブランドヒストリー

この物語は実際の約11年に
渡る夢物語だ。

2014年以来の夢だった『博物館体験』を作る。が叶うまでの約11年に渡る夢を一部切り取ってお伝えする。

【2022年11月。僕はオーストラリアから帰ってきた。】

当時僕には 『博物館を作りたい！』という燃えるような情熱があった。その一心で日本へ。
帰国してすぐに日本のミュージアムを沢山見学し始める。
民俗博物館、民族博物館、大工ミュージアム、おもちゃミュージアム、小麦粉ミュージアム・・・。
（きりがないので割愛させていただく。）

2023年の夏は暑かった！

栃木のおもちゃミュージアム、群馬の小麦粉ミュージアムへ行き
僕は日本とオーストラリアのミュージアムの違いに愕然とする。

そして2つの発見をする。 １つは、ガイドと企画が完全に分離している事。オーストラリアでは一体だった。
だから、外国人の僕が見ても面白かった！丁寧に案内してくれたし、自分の展示にみんなプライドを持っていた。
でも日本はそうじゃない。完全分離していて、だれも説明してくれない。それが悲しかった。

もう一つは表面と裏面の発見だ。

この発見が僕を経営者の道へと誘うことになる。
ミュージアムは表面であり裏面には工場が必ずあるという事実に。
僕は、そこから『自社工場を作りたい！』という情熱も持つようになる。

自社工場が出来上がるということは、ミュージアムを築く事と同じ意味を持つことになるからだ。
自社工場という原因の結果がミュージアムだからだ。この事実さえわかればやることは１つ。
工場作りだけだ！！！

僕は燃えた。沢山の人に博物館の3階建ての企画書を見てもらった。
撮影した360°写真や画像を沢山の人に見せた。

みんな応援してくれた。
でもすぐに具体的な形にできたわけではなかったんだ。

【2023年11月。不思議なご縁からメタバースに出会う。】

ルイヴィトンの展示会を見た2014年から
思えば、僕の情熱の対象はいつだって博物館だった！

ホームページでもダメだった。ワードプレスでもダメだった。

それでもどうしても作りたかったし、諦めきれなかった僕は、
メタバースではどうだろう？とお金を払って学ぶことになる。

blenderは僕にとって最高のツールだった。
イメージしたものがすぐに形にできる３Ｄの技術だった。
Unityは僕には難しすぎて、何度も何度も勉強した。

特に背景設置が難しかった。

でも、日本は歴史大国で森林面積が７７％もあり、これらをコンテンツ化して
表現できると分かればワクワクした。僕のキャリアはいつだって最高だ。

ワクワクは止まらなかった。

【人は自分の望みを正確に知り得ない。だから祈る。BY平安時代の祈祷師】

2024年1月トンだ思い違いをしている事に気が付く。
博物館とは『記憶をインストールすることができる場所だ』
それはコーチングを完全に無料自動化するものだ。

でも、これってオンラインだとふさわしい形ではないのでは？
疑惑は確信に変わる。３Ｄの空間は確かに作ることができる。確かに展示ができる。
でも、なんかイメージが違う。これだとダイレクトに記憶を入れ替えることができないのだ！

絶望した。

オンラインの限界があるのか？
それとも根本的に何か間違っているのだろうか？

このレベルなら、コーチングの方がよっぽど優れている！僕が創りたいのは『記憶をインストールさせる』
という人間本来の機能を覚醒させる国立民俗博物館のような密度の濃いものなのだ。

これだったら、ごみ箱行きだ。これを見てもきっと誰も喜んでくれないだろう。

でも僕は知っている。

後ろを振り返れば、いつだってやりたい事・楽しいことで満たされており、いつだって諦めなければ必ず叶うことを
経験として僕は知っている。原理としてすべての祈りは叶えられるものだからだ。

ひとまずメタバースを売ることにした。
2024年3月だったろうか。初めて2～30万で売れることになった。
この販売形式は20メタバースを達成することになる。

【2025年07/18　キャリアパス制度が架け橋になる。】

2024年11月。２つの転機がやってくる。
１つはゲームプロジェクトの仲間が集まったこと。2つ目はメタバースが子供の頃の夢である『漫画家』と繋がっている事。

この運命の11月を境にKAGDO WALKというゲーム作りを進めていく。

長年の課題が2つあった。

１つは前述のオンラインの壁だ。
これはエンターテイメントであるゲームになれば良い。博物館ではなく『博物館体験』にする事が必要だった！貧しい人にも教養がない人にもこれなら届ける事ができる。

２つ目は、コーチングの方がメタバースより圧倒的に大きいって事だ。年数が違うから無理もない。

念願だった成長のキャリアパス制度が作られて、
コーチングでやりたい事がひと段落して組織化に入ろうとしていた。

クライアントに手伝ってもらう為のミッション、ビジョン、バリュー作りにめちゃくちゃ苦戦していた。

そんな時、埼玉県久喜のコワーキングスペース付近を歩いていて、ふと気付く。

（俺って何がしたかったんだっけ？本当にコーチングカンパニーが作りたいのか？）

違うだろ。

物語・キャラクター・自然法則・成長を集めて、編集、販売。
どれもずっと、褒められなくても、金にならなくてもやってきた事なんだ。

そうしてビジョンは400の宿場町、150の街道をメタで作る事になり、ミッションは1ホンライ1メタバースになった。

7/15。成長のキャリアパス制度の仕上げをしていた大宮のスタバにて、

駅で人を見下ろしながら制度の2/4を仕上げた時。

ここで気付く。
（この制度があれば、コーチングをメタバースに移行できるぞ…。）

こうしてようやくコーチングからメタバースへ移行を仮完了出来ることに気が付いたのだった。